详细情形详细看待

蜗牛骑士1

公司两男员工打架假,事后人事调和两人和解,他们两并在医疗上达成共鸣,公司还应做出处罚吗?
请问你们赶上会怎么处理?有更好的方式和主意吗?
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仍是要处罚的,虽然经由人事调停,问题已经解决,但打架自身是错误的,不能由于这一次调剂了,下次就不会发生相似的事.
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同意二楼的说法。
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赞成，应该处罚。他们和解是他们本人的事情，触犯了公司的规定并造成不好的影响，这一局部的成果他们也应该承当。但是倡议不要太重
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谢谢大家,现在处罚情形是这样的,打架的两人各人罚款50元.
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但必定要留神处置好两世间的关联，以免日后同样的事件再次发生！
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是啊,当初又划定再发生打架事件,每人罚款300元,应当起到作用.但发生时还要详细剖析.
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得到大家的原因，假如是在公司内务，依照相干的制度进行处罚。
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调解是必要的手段，但是这种事情是很恶略的，在公司造成的影响更不好，所以一定要杀一儆百！从严处理！
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我所在的公司对打架处罚比较严格的，不论什么原因，只有着手打架双方都要被辞退
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能自行解决问题是一件好事，但还是要处罚，但可以从轻。也要公然，这样警示别人不再犯。
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?请问楼主是哪个市的，我是在广州市经济开发区一企业做人事行政管理的，在咱们这里，对员工进行经济处罚是守法的，但可以记行政处罚，情节严峻者可以解雇。因为经济处罚只有国度行政事业单位才有那权利。
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我是江门市,我林现在好多企业都有一些罚款条例吧,好象迟到,迟到等.
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处罚的情势有良多种，像他们这样已经用上医疗用度的，想必打架是比拟重大的了，虽然处罚50元，但主要的是要让全公司晓得这样的事情不容许在发生。固然出通告之类的不是很好的企业管理措施，然而能够出了通告而不张贴出来，在他们的档案里保留，让大家来独特参于监视，同时引以为戒。
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我所知道企业不能进行经济处罚好象不太可能,究竟有奖有罚,怎么可能只奖不罚?
但是罚款也要有个标准,这里劳动条例里应该有规定。这类打架景象应分主、次要义务，分辨处
罚，并联合行政手段配合。做到敲山震虎
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我感到这次他们还是挺配合的,如果他们之间意见不一致,还挺麻烦.公司的处罚重要是打架行动的处罚,至于之间的医药费用还是要双方共同尽力,和谐.
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打架是比较严肃的事情,应该根据公司规定严正处理,我以为应该降级,重则开革.
并且让他们当众说明,免得下次再犯.
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找起因
详细情况具体看待！！
处理要得当
呵呵
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确定得解决。缭绕一个“目的”。他们打架的目标是什么，为什么打架？保护对公司有利且长进的员工的好处是引导及公司的职责！！！
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不是偶尔。
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在公司打架是很严重的,现在在很多公司经济处罚是不答应的，我认为无论什么事情引起的，谁先动手就辞退谁，同时对事情进行全公司通告。
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处罚肯定是要的。因为从行政的角度来说是一定要处罚的，处罚的目的是为了警示别人！
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不管什么目的,也不论他们是否进行跟解, 依据公司章程和有关治理制度, 依然要处罚 ,否则制度将会成为一个空架子.人虽有情,制度无情,在处罚的同时,必需深刻过细的进行轨制宣扬,让他们清楚本身的过错,防止当前再次产生....
我们打一个比喻:Axx杀逝世了Bxx的孩子,事后他们暗里了结,Axx乐意拿出一定的金额作为对Bxx家庭的抵偿,试问法律可能许可吗,可以同意他们私下了结此事吗?
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为什么要打架，打架能解决问题吗？怎么解决问题才是准确的办法？公司的制度有什么作用？须对冲撞公司制度予以相应的处罚．
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严厉按照公司制度履行处罚
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打架的，严峻的开除，个别的处罚
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同意四楼的意见
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恩威并中。对打架这样的恶性事件，从公司员工制度动身，同时也为了体现公司制度严禁，作为制度管理者要作出相应公平的处罚，而且对其双方的直接收理者也要处罚。但是，毕竟现在许多公司都标榜自己的人道化管理，因而，在处罚后，作为管理者也须要进行安抚，更不能对其另眼相看，在工作中激励他们，鞭策他们，更是信赖他们，这样员工也就不会损失工作信念。
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教导加处罚.
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处分不是目的而是一种手腕．采取这种手段目的是为了：
１、维护公司的形象，创立团结友爱的企业文明；
２、让员工自己明白的意识到的自己行为的严重毛病，杜绝此类事的发生；
３、让其余员工引认为戒；
所以批准楼主的看法，但一定要处理切当．
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同意二楼的说法。
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我也同意二楼的说法。
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处罚是要的,因为毕竟是不对的,违背厂规厂纪的,对待事情一定要处理的得当,以免下次事件无从着手,按规定办事,但可以给予面谈,让他们懂得到公司有公司做事的准则,一事同仁.
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法不严不足以慑败行！企业