对企业经营发展而言

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   受益毕生的十大经典管理学定律
1、彼得原理  　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都附属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯?彼得在对组织中人员提升的相干现象研究后，得出一个论断：在各种组织中,雇员老是趋势于晋升到其不称职的位置。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生涯中无处不在：一名称职的教学被晋升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运发动被提升为主管体育的官员，而碌碌无为。对一个组织而言，一旦相称部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平淡者出人头地，发展停止。因此，这就要求转变单纯的依据奉献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很杰出，就推断此人一定可以胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好施展才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来丧失。
2、酒与污水定律
　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，简直都存在几个难弄的人物，他们存在的目的仿佛就是为了把事情搞糟。最蹩脚的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不迭时处理，它会迅速沾染，把果箱里其余苹果也弄烂。 烂苹果的恐怖之处，在于它那惊人的破坏力。一个正派能干的人进入一个凌乱的部门可能会被淹没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成人心涣散。组织体系往往是懦弱的，是建破在相互懂得、让步和容忍的基础上的，很容易被损害、被毒化。损坏者能力不凡的另一个重要起因在于，破坏总比建设轻易。一个能工巧匠破费时日精心制造的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能损坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使领有再多的能工细匠，也不会有多少像样的工作结果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应当立刻把它肃清掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律
　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完整取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个独特问题，即形成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决议全部组织的程度。水桶定律与酒与污水定律不同，后者探讨的是组织中的破坏力气，最短的木板却是组织中有用的一个部门，只不过比其他局部差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是绝对而言的，无奈排除，问题在于你容忍这种弱点到什么水平，如果严峻到成为妨碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应
　　《新约?马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，嘱咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个佣人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王嘉奖他10座城邑。第二个仆人呈文：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人讲演说：主人，你给我的1锭银子，我始终包在手帕里，怕丧失，一直不拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赐给第一个仆人，说：但凡少的，就连他所有的，也要夺过来。凡多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反映当今社会中存在的一个普遍景象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告知我们，要想在某一个领域坚持上风，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即使投资回报率雷同，你也能更容易地失掉比弱小的同行更大的收益。而若没有实力敏捷在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，能力保障取得较好的回报。
5、零和游戏原理
　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢恰是另一方所输，游戏的总成就永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发明与零和游戏类似的局势，成功者的光彩后面往往暗藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增加，科技提高、寰球一体化以及日益重大的环境传染，零和游戏观念正逐步被双赢观点所代替。人们开始意识到利已不一定要树立在损人的基本上。通过有效合作大快人心的终局是可能呈现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真挚合作的精力和勇气，在合作中不要小聪慧，不要总想占别人的小廉价，要遵照游戏规矩，否则双赢的局面就不可能涌现，终极吃亏的仍是合作者本人。
6、华盛顿合作规律
　　华盛顿合作法则说的是一个人草草了事，两个人相互推诿，三个人则永无成事之日。多少有点相似于咱们三个跟尚的故事。人与人的合作，不是人力的简略相加，而是要庞杂和奥妙得多。在这种配合中，假设每个人的才能都为1，那么，10个人的协作成果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。由于人不是静止物，而更像方向各异的能量，互相推进时，天然事半功倍，彼此抵牾时，则一事无成。 我们传统的管理实践中，对合作研讨得并未几，最直观的反应就是，目前的大多数治理轨制和行动都是致力于减少人力的无谓耗费，而非应用组织进步人的效力。换言之，不妨说管理的重要目标不是让每个人做得更好，而是防止内讧过多。
7、腕表定理
　　手表定理是指一个人有一只表时，可以晓得当初是几点钟，当他同时占有两只表时，却无法断定。两只手表并不能告诉一个人更精确的时间，反而会让看表的人失去对正确时光的信念。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种十分直观的启示，就是对统一个人或同一个组织的管理，不能同时采取两种不同的办法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人莫衷一是。手表定理所指的另一层含意在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8、不值得定律
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不外了，主要性却时时被人们疏忽遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人假如从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷言冷语，一丝不苟的立场，不仅胜利率低，而且即便成功，也不感到有多大的成绩感。 因此，对个人来说，应在多种可供抉择的斗争目的及价值观中筛选一种，而后为之奋斗。挑选你所爱的，爱你所取舍的，才可能激发我们的斗志，也能够心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地剖析员工的性情特征，公道调配工作，如让造诣欲较强的职工独自或牵头完成具备一定危险和难度的工作，并在其实现时，给予及时的确定和赞赏；让依靠欲较强的职工，更多地加入到某个集团*同工作；让权利欲较强的职工，担负一个与之能力相适应的主管。同时要增强员工对企业目标的认同感，让员工感到到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热忱。
9、蘑菇管理
　　蘑菇管理是很多组织看待初出茅庐者的一种管理方式，初学者被置于昏暗的角落(不受器重的部分，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无真个批驳、责备、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的领导和提拔)。信任许多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不必定是什么坏事，尤其是当所有刚开始的时候，当多少天蘑菇，可能打消我们良多不切实际的空想，让我们更加濒临事实，看问题也更加实际。一个组织，个别对新进的职员都是厚此薄彼，从起薪到工作都不会有大的差异。无论你是如许优良的人才，在刚开端的时候，都只能从最简单的事件做起，蘑菇的阅历，对成长中的年青人来说，就象蚕茧，是成仙前必须经历的一步。所以，如何高效力地走过性命的这一段，从中尽可能吸取教训，成熟起来，并建立良好的值得信任的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必需面对的课题。
10、奥卡姆剃刀定律
　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主意唯名论，只否认确切存在的货色，认为那些空泛无物的广泛性概念都是无用的包袱，应该被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人觉得要挟，被以为是异端邪说，威廉自己也因而受到危害。然而，并未侵害这把刀的锐利，相反，经由数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载本来狭小的范畴，而存在普遍、丰盛、深入的意思。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演变为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律请求，我们在处理事情时，要掌握事情的主要本质，掌握主流，解决最基本的问题，尤其要适应做作，不要把事情人为地复杂化，这样才干把事情处置好。