柳传志：我素来都把愿景认真的

秋天的风1

当我们把体系机制问题、法人管理构造问题逐个调顺以后，我们将准备向愿景出发了，联想素来都是把愿景认真的。
      
我们的愿景
        
当年，咱们恰是由于怀着一颗要做出中国人本人的PC的幻想，要成为一间有品牌的国际公司的妄想，苦苦寻求，心无旁鹜，保持了二十多少年。今天离我们成为世界上最当先的PC公司的追求还有间隔，还有崎岖，然而已经为期不远了。
      
“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信任并受人尊敬，在多个行业领有领先企业，在世界范畴内存在影响力的国际化控股公司”，我们把联想控股有限公司 （以下简称“联想控股”）的这个愿景打出来的时候，我想所有的联想人都晓得，这是我们要前进的方向，从而不会有涓滴的懈怠。
        
要实现这些愿景，就确定不是像当年做联想团体一样是一步一步做出来的，而是要抉择适合的对象，投资、控股、搀扶，而后构成核心企业。
      
实现愿景的步骤
      
为筹备联想控股进行直接投资，联想做了两步重要的铺垫：
      
第一个是：我们二十多年扎扎实实地在制造业范畴里边摸爬滚打，不仅对我们自己的行业有较深刻的懂得，而且对做好一个企业的治理基础，也就是如何“建班子，定战略，带步队”的管理三因素有了较深入的理解，这为我们后来可能辅助被投资企业打下了良好的基础。
        
第二个是：在比拟会做制作业以后，我们又用了八年的时光，做了两间投资公司。而且为了稳重起见，每一间投资公司的第一期基金全用的是联想控股自己的钱而没 有去召募，因为我们怕做不好坏了名声。当这两间投资公司获得了相称丰盛的教训教训以后，我们就要预备范围更大些的排兵布阵了，也就是具备了向愿景动身的条 件和基本。
        
联想控股要实现这个雄伟的愿景，也是要分阶段的。联想控股旗下的投资业务将全波段地笼罩被投企业，小到“联想之星”培训班中的孵化器业务，大到弘毅及其 LP甚至跟弘毅的投资者联手可投的10亿美元以上的巨型名目。联想控股的一大义务，就是计划运筹，从资金到策略方向，并且和谐各子公司之间的关联，以力求 联配合战。
        
联想控股的另一大任务就是直投核心资产，除了行业的取舍以外，最重要的是选人，选班子，选有弘远抱负的企业，选有独特核心价值观的企业，不做则已，做就要 有远大的幻想，而且要坚韧不拔地向目的前进，联想集团就是模范。当若干个核心资工业务上市以后，联想控股能够斟酌上市了。到联想控股上市是实现了愿景的第 一步。
实现这个愿景还有很大批的工作要做，其中最主要的是内部的磨合。联想从前都是以培育激发自己的干部为主的，从2003年赵令欢进入当前，空降兵进入联想获 得胜利，空降兵有两个特色，一是有国际视线，二是有较好的专业背景，不他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但假如不留神文明的磨合， 重要是中心价值观的真正认同，方式论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。
        
当初的联想团队是一群高理想，高追求，高智商的年青人的联合，但是这只是结合，目前还不是一支真正的部队，还不是一个斯巴达方阵，我是下定信心，要把这支队伍带好，这是我站好最后一班岗的最重要的职责之一。