自残并不能都怪富士康

呵呵你麻痹1

        富士康是一家低调的企业。最先意识富士康，是因为我在龙华工作了濒临两年。每到放工的时候，从那宏大的厂房涌出来的人流，令我有点惧怕。那时候，万科做了一个广告，“我们正在造一座城”。可万科的城，跟富士康的厂，真是小巫见大巫。45万人，拥挤在那小小的龙岗，是个怎么的概念？
         
         因为工作需要，最近我也要下工厂去看看我们的产品。当穿上工作服，我忽然有种迷失了自我的感到。工人们个个都衣着工衣，不谈话，默默地在工作。在这里，你无奈辨别谁是谁。人，是须要通过个体的差别来取得自我认同感的。比如，你会穿得有个性，有自己的声音，唱自己的歌曲，有自己想做的事件。这样，你就感觉到了自己的存在。当你无法晓得，你自己跟别人有啥差别的时候，“我”这个概念开端被含混了。当“我”这个概念迷失掉之后，什么“爱护生命”，“维护自己”，都无从谈起。
        苹果推出ipad，利润率高达40%-50%。而富士康辛辛劳苦，工人们付出心血，利润率却仅仅是2%。
        出了人命，苹果立刻跳出来，跟富士康划清界线，还说要考察，不许可代工企业有压榨工人的现象。实在，恰是因为苹果对利润的寻求，导致了下游企业只能通过这种方式去获利了。
        首先申明，我跟老郭一点关联都没有。前多少天，我同窗问我，有没有在富士康工作过，我还愁闷了一下，岂非我看起来像是在富士康工作的人么？
        在面对苹果这种强势的上游企业，富士康不太多的话语权。以前的代工企业，可以从物料上面赚取点利润。比方说，工厂能够选取液晶屏，可以选取电容，可以赚点差价。 然而面对苹果这种企业，他们的流程治理已经施展到了极致。他们会本人去选取物料。那么富士康能做的，只能从工人的劳动中获取利润了。假如出产出了问题，影响了工期，甚至还得赔本。这就逼得富士康要采取最严苛的流程管理，不容许工人犯错，才干得到利润。

        

        究竟是什么令到富士康要采用这样的生产方法呢？ 那就要从富士康是家什么企业讲起。富士康是一家代工企业。专门帮苹果，诺基亚之类的至公司代工。代工，就是在工业链的最下端。当苹果的iphone风靡全球，苹果甚至超出微软成为寰球最高市值的科技公司的时候，iphone的制造者富士康的利润跟苹果比相差太远。
         咱们买了苹果的产品，苹果跑去压榨富士康，富士康去压迫工人。一条条鲜活性命的逝去，毕竟是谁的错？
          当45万人聚居在一起，人跟人是没有差异的。就算在统一个宿舍里，彼此也是生疏的，甚至连谁是谁都不知晓。在这样的环境下，人很快就会迷失自我。这并不是富士康独占的景象。是产业化大生产，以及对利润的追赶造成的成果。
        最近接收了一个培训，叫做WCM。 world class manufature。 世界级制作。源于丰田的生产管理理念。它对生产的每个方面，事无巨细，都做了划定。好比说，工人在进行焊接的时候，那些整机放在什么地位是最有生产率的。工人的座位，调到多高，可以令到你一天到晚不停手地工作。总而言之，就是进步劳动生产率，令到工人每一时刻都发明价值。换一种说法，就是榨取最大的残余价值。富士康更是将这种精益生产的理念发挥到了极致。据说一个工人在生产线上，连直起腰来的时光都没有。由于流水线功课，一处停顿就会处处停顿。
        富士康为全国国民所熟习，源于最近一连串的自残性事件。富士康，以及它那不人道的管理方式，成为千夫所指。比拟别的血汗工厂，富士康的待遇并不算低。就算是闹民工荒的09年年初，富士康门前应聘的人也是川流不息。究竟是什么起因，导致了工人们如斯不爱惜自己的生命？