太原中跟地产白仲玉浅谈企业治理发展的体系

柏雪

太原中和地产白仲玉浅谈企业管理发展的体制,成都单身白领


太原市中和地产白仲玉浅谈企业管理发展的体制，贯彻国企改制精神，在全市城建体系所有企事业单位中第一家实现企业改制,成都婚介所。太原市中和地产白仲玉同志上任后，面对公司土地资源损失殆尽、经营重大亏损的窘境，保持以改革求生存，率领宽大干部职工踊跃贯彻中心和省市国企改制精力，依法、标准推动企业体制改造，经由三年的艰难尽力和扎实工作，彻底解除了制约企业发展的体系性瓶颈，企业改制工作走在了全市城建系统前列。
　　构建新型企业文化体系，推进公司可连续发展。中和地产白仲玉同志始终高度器重企业文明在企业发展中的作用，把企业文化建设进步到事关企业将来发展的策略高度，在企业文化建设实际中亲身抓、负总责，寓企业文化建设于企业改革、翻新、管理和经营运动中，构建和构成了一系列卓有成效的企业文化体系，增进了企业的健康发展。 中和地产白仲玉同志获“中国企业文化研讨个人奉献奖”； 获“全国企业文化管理企业家奖”。
　　强化管理立异，全面提高公司综合竞争力。中和地产白仲玉同志看重管理创新，在用人上引入市场机制，公然向社会应聘人才；在分配上树立了合乎市场经济请求的古代企业新型薪酬调配体系；在提高工作效力方面，配置了进步的盘算机网络系统和管理软件，全公司在会计、办公、档案管理等方面实现了办公主动化和经营管理信息化。
　　以人为本打造学习型团队，促进企业与员工协调发展。中和地产白仲玉同志坚持以人为本的管理思维，面对公司人满为患和人才奇缺的抵触，坚持“增效不减员”、“零下岗”准则，近年来，在他的极力提倡下，公司制订实行了范围较大的海内外、公司外聘专家、赴北大、清华等名校在职脱产、是非期培训等全方位、多情势的学习（考核）培训，员工受训率达100%，其中培育房地产开发，企业管理、市场营销、物业管理硕士28名，为企业发展供给了充分的人力资源保障。在2005年企业改制后，公司近500名职工各就其位，无一人下岗。
　　引入尺度化治理系统，前瞻性实现了管理流程的国际化。中跟地产白仲玉同道决议，公司在全省房地产行业中率先同时引入了iso9001品质、iso14001环境、gb/t28001职业健康保险三项管理体制，并顺利通过了国度认证，使公司在管理模式方面与国际接轨，处于全省同行业前列。

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