12月份

小蔡飞刀华三少1

相关的主题文章：

  
   心静如水
  
   或是逢场作兴
  
   点击全屏欣
  
   出足梁山一百零八将纸.
  
   请自我先容
  
　　20多年前，一纸广场协议，日本经济陷入了20年的消退，至今没有恢复元气，而广场协议的主导者美国，借助金融工具和高科技，成功拉开步步紧逼的日本数个身位。25年后，日本最大的汽车制作商、也是胜利超出通用成为寰球第一大汽车制造商的丰田陷入召回门。据媒体统计，因踏板问题，丰田目前的召回数量已超过其去年718万辆的全球销量，为此将付出约135亿国民币的代价。
　　丰田召回门事件是否是一场广场协定似的狙击战呢？丰田是否就一败涂地？谁又会是受益者呢？
　　丰田确实应当为它的产品德量问题付出代价，但本文的目的是探讨丰田召回事件背地真正的故事。
　　大家在看热烈的时候，用脑袋想想这多少个问题：丰田召回事件大众关注度为什么陡然回升？美国车召回真的比日本少吗？为什么美国媒体不穷追猛打福特呢？福特召回的次数和数目比丰田只多不少。
　
  　潜伏
　　带着上面3个问题，许多事件一深挖，情理就天然明白了。
　　为什么美国媒体穷追猛打丰田呢？因为Dimitrios P. Biller这个丰田美国的前雇员，源源一直地向媒体供给独家猛料。这个人成了福特扭转时局的要害。而这个局，前面是一场悄无声息的“埋伏战”，后面又是一场招招毙命的“狙击战”。
　　潜伏战的第一步，物色人物。比勒他在高级法院帮福特汽车辩解了几个大案，于是很快得到福特汽车赏识，邀请他加入“下一代诉讼律师练习打算”，而这是福特的“黄埔军校”，每年在全美国范畴内只物色大略16名青年律师。
　　第二步，全面培育。福特专门给他部署了三个月时光在福特全球总部的法务部，专门研讨汽车相关的法律乃至工程的各种问题。而他把1995年到1997年福特所有的官司都研究了一遍，告知福特在团体诉讼里什么特点的被告你轻易挑出弊病，什么样的你最好要避开。
　　第三步，准备潜伏。福特更是老谋深算，这么聪慧的律师，福特居然最后不给他留在自己的法务部里，而是造就好了之后呢，让他回到自己的律师所，碰到案子时才委托给他。所以丰田看到的是什么呢？这个人帮福特打官司是一打一个准，而且对各种各样的汽车事故啊都了解得不能再明白了。所以，2003年礼聘比勒律师加盟丰田。
　　第四步，打入内部，窃取秘密。名义上来看，他算是相称渎职尽责，三年里代办丰田应战12官司，每战必胜。实际上呢？比勒后来在其公然阐明中否认，“在为丰田时，便着手开始征集，发现300起翻车事变的相关数据，在取得丰田美国公司认可的情形下已被烧毁”。
　　而他控制到了足够的证据，至少会让丰田从前十年里的官司可能都要翻案。可是，他却不急于借此威胁丰田，偏偏相反，他给丰田什么印象呢？他没什么中心机密，而且已经被我们丰田用370万美元的驱散费封口了。
　　等候
　　丰田却不知道这恰好是狙击战的开始。成功的狙击讲究三个因素，第一是时机，第二还是时机，第三个还是时机。
　　这第一个时机就是你要麻木敌人，所以放松警戒，从而给你足够的时机察看和收集他更多的弱点。所以，固然比勒是2007年分开丰田，可是却在两年之后的2009年7月24日,才把75页厚的起诉书提交给了加利福尼亚中部处所法院。你想想看，出问题的汽车都是什么时候出产的？重要都是比勒在职和离任当前，为什么？因为比勒让丰田信任福特的质量也是随随便便的，而在美国这种随随便便是无所谓的，只要丰田手里有比勒这样优良的律师。
　　第二个时机就是对自己最有力的时机。你想想看为什么不在2008年狙击？因为那时福特重组尚未完成，现在呢？福特的两大美国竞争对手都在经济危机中受到重创，当初还拦路的就只有丰田了。所以，2009年，福特抉择了一个最好的时机给丰田布下狙击圈。
　　出击
　　正面狙击。7月份，启动诉讼。诉讼自身不是目标，而是给丰田脑袋蒙住，让它无暇统筹。
　　催泪弹。8月份，原来丰田准备诉讼，可是福特却把重点转移到了媒体。8月发生雷克萨斯ES350撞车事故，加州公路巡逻队长一家无终生还。福特发动媒体公关，美国媒体铺天盖地都是这个新闻，在电视上不断转动播出，让大家都觉得这位队永生前尽职尽责，而一家人无毕生还，可见这个事故是如许惨烈。所以，这么尽职尽责的公路巡逻队长失事故，唯一的可能原因就是丰田车质量的问题。
　　政府露面，当面冷枪。9月14日，加州法院要开始第一次听证，所以丰田全体精神都投在这个听证会上，对加州撞车惨案，丰田还在麻痹之中，认为靠律师就能摆平，所以谢绝道歉，拒绝承认本人的车有质量问题。可是福特却畅通美国调查部分，在背后开冷枪。美国高速公路交通安全治理总局出来了，公布的不是正式调查呈文，而是初步调查讲演，因为这么短的时间，也没法实现正式调查。初步调查的论断是：“事故产生当时地板垫卡死油门，分歧理的油门设计可能为事故起因”。换句话，就是一个莫须有的罪名，目的就是要打压丰田。
　　媒体扫射。立刻就要进入10月份了，在9月30日，丰田以为只要抬头认错就能够相安无事了，所以发布召回380万辆“脚垫门”汽车。可是还没等丰田忙过来这个问题，狙击点又转向了丰田车的其余问题，甚至从美国扫向日本，操作丰田在日本海内销售的"普锐斯"存在刹车失灵的问题。再把用同样零部件的本田汽车也扯进来，最夸大的时候，你看华尔街日报日本专栏十条里八条都是召回。
　　专家出马。到了11月，丰田认为只有认错了就没事了，可是狙击点再次转移，美国ABC电视台在25日采访美国汽车保险专家，他们说丰田这个维修计划是治本不治标的，制动体系的平安隐患不彻底打消。而与此同时呢，美国交通部持续发出三次新闻布告，重大关心丰田的问题，要知道，在11月当月这样的公告一共才有四个。
　　12月份，丰田蒙受不住压力，又召回了380万辆车。很快美国人就开始放长假过圣诞节了，丰田以为没事了。可是就这个时候，美国已经把这件事情进级到商业战的层面了，这样对丰田的狙击就不仅仅是福特的事情了，而是美国政府的事件了。
　　这就是第三个机会，政府全面参与的时机。国会调查，不是为了调查而开展的调查。实在这就是丰田被美国折腾晕了的一个标记。我们中国去年挑战美国的轮胎特保案也是这样。就是没搞懂是谁在搞咱们。
　　所以，你就明确了，他们为什么要调查你呢？可怜的是，丰田高管此次来国会山仿佛仍没有摆正心态。他们没意识到他们是来被耻辱的，仍在为系列事故竭力辩护。
　　所以大家清楚了吧！9个小时的听证会，完整是美国国会议员给你设计好的。丰田章男的缺席是非跟构成都是人家预设好的。这个预设好的议程就是先听受害者控告，再听国会内的大佬定调，而后呢就请一个汽车专家来讲授技巧，让大家感到前面说的都是对的，当然了，心里的疑难仍是十分多，这时候再请丰田章男同道上台接收大家的问询。换句话说，议员憋了半天的问题怒吼而出，而且越尖利越有可能上晚间消息的头版头条。人家就不是听你报歉的，开听证会就是为了损你的，所以人家成心筹备了良多过细的工程问题，你还不能扯谎，所以独一的回答就是“不晓得”，这样美国老庶民看到的就是一个支支吾吾，啥也不知道的丰田章男。所以，中国轮胎特保案等到听证会开端了才预备应诉，这已经晚了，由于全部听证会的议程已经被设定好了就是让你当场毙命的。
　　更主要的是什么？所有听证会上的话都可能被律师用来起诉丰田。丰田汽车至少面临五重诉讼潮。
　　第一波诉讼潮是因为油门事故而逝世亡或者受伤引发的民事诉讼。仅死亡案件就有34起。所以这些案件的起诉 都将是个人损害。
　　第二重诉讼则是购买了丰田车但是没有发生任何事故的车主。这将是一个地理数字的索赔，因为波及到的几款车型有800万辆的销售量。这些车主所得到的抵偿将主要是车价的丧失。
　　第三重诉讼，则是美国州一级的政府通过检察官提起的诉讼，主要是依据各州的消费者掩护法，为购置丰田车的车主进行花费者维护。
　　第四重诉讼，是美国联邦政府进行的刑事诉讼。美国联邦政府已经启动了对丰田品质门的刑事案件考察。 假如有相关情节发明，那么联邦政府将启动针对丰田相干职员的刑事诉讼。
　　第五重诉讼，则是美国证监会针对丰田的上市公司启动的诉讼，如果美国 证监会发现任何丰田瞒哄问题，没有向投资者充足相关表露相关信息，或者误导性的颁布了财务数据，那么证监会将向丰田提出民事诉讼。

　　我在《新帝国主义在中国》一书中，解读了帝国主义素来没有离开过中国，而是借尸还魂，其实，帝国主义之间也还有奋斗与诡计，并不是铁板一块。
　　看了这些很深入的内容，你是不是觉得大爽，觉得中?汽车有机遇了。我告诉你丰田事件，我们要冷静看待，我们的汽车还差得太远，如果中国汽车制造企业陷入丰田似的召回事件，你知道成果会是什么吗。而这些大企业背后的博弈，都不仅仅是企业层面，我们的铁矿石会谈，我们阅历的轮胎特保案，无一不是如斯。我们在懂得丰田召回事件背后的博弈时，那是给中国企业提个醒，沉着之后，中国制造业依然要学习日本的制造业精神，其中包含丰田制造。在日本，还有另外的企业家精力，那就是我在《财经郎眼》谈到过的日本经营四圣之一的稻盛和夫，他在其所著《活法（订正版）》一书中提倡的精神，虽然我并不看好他接手日航，但不消除我对这个人的尊敬。
　　我们的企业家不要只看到丰田今天所遇到的艰苦，而更要知道丰田为什么能强盛到这个田地、要真正了解丰田及日本制造的精华。丰田的核心、生产方法、思维方式以及组织管理都是值得中国的企业家学习的。《丰田DNA》、《丰田方式――真传：丰田自己说》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》，《图解丰田生产方式：图例讲解生产实务》等，对于丰田的书切实是太多了，我说过我们的民族是一个急躁的民族、我们的很多企业家是不爱读书的。然而只要我点出来之后，就有人会买很多书，买来之后也不好好读，可能连一本也读不完就自我感到良好了。我盼望看到我文章的人，能静下心来好好读书，更要好好思考。