无疑都存在绝对关闭的体系跟利用

斯蒂芬1

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此外，在认为iPhone会让乔布斯重蹈滑铁卢的论据中还有一点是将当年封锁的Mac被体系和利用尺度化的微软边缘化作为重蹈覆辙。来阐明iPhone就是当年的Mac，而Google Android相似当年的微软。但事宜时移，今天智能手机的工业环境和特色与当年的PC比拟已经是天壤之别，要不为何当年在PC范畴的Wintel同盟在智能手机产业中生效了呢？而纵观今天排名靠前的智能手机厂商看，无疑都存在绝对关闭的系统跟运用。例如诺基亚有Symbian、RIM的黑莓OS、苹果iPhone的iOS等。而它们还在持续开发本人的操作系统和应用。这些恰是为了满意智能手机领域，市场和用户多样化和个性化的应用需要。更重奥的是，今天的IT产业已经从当年的横向发展模式转向了纵向发展模式，软硬通吃的厂商在竞争中会具备相称的上风，这也说明了为何苹果在自行动iPhone开发A4芯片了。如斯来说，以当年的Mac模式来看今天的iPhone战略已经过期了。
实际上，该观点的因果关系是，由于苹果iPhone过于关闭的软硬兼施的模式及单一的产品线，会让iPhone和Mac一样成为利基市场，进而会成为滑铁卢。谁都晓得滑铁卢象征着什么，但如果仅凭苹果定位在利基市场就认为iPhone失败确切太过牵强，笔者到是认为，不论将来苹果iPhone是定位在利基还是大众市场，苹果iPhone重蹈当年Mac覆辙的机会微不足道。
综上所述，笔者认为，因为时期的不同，产业特点的差别，尤其是产业始终处在发展变更之中，相应地市场战略也会具备新的内涵和不同的市场效应。从iPhone时代开端，到iPad，乔布斯的利基市场战略较之以往已经有了更多的熟能生巧的抉择（利润或份额），后果也被市场天然地放大和延长到新的领域，从这个意思上讲，苹果的利基市场战略非但不会让乔布斯遭受滑铁卢，还会让他率领下的苹果给业内更多的惊喜和新的产业机遇。

对于扩大市场份额来说，乔布斯可以通过增添运营商和恰当的降价来敏捷进步iPhone在智能手机市场的占有率。例如在美国，iPhone目前还只有一家合作伙伴AT&T，如果未来增长新的经营商的话，出货量的晋升应在情理之中。从价钱上，目前iPhone的降价空间很大，只是乔布斯还不想以牺牲高额的利润来换取市场份额罢了。而说到高利润，据称，目前销售一部iPhone的利润相称于诺基亚销售13部手机的利润，这说明，即便乔布斯最终以降价（就义局部利润）来换取市场份额，也不会让iPhone在与同行的利润大战中占到下风。笔者在此阐述的意思是，虽然苹果iPhone还是破足于利基市场，而苹果和乔布斯强盛的品牌惯性已经让市场的实在表现超出了利基市场应有的规模，与此同时，利基市场有利的特点仍得以保存。这是其它的对手目前所做不到的。
在这里，有人会以Google Android最新的季度超越iPhone的事实来解释苹果iPhone利基市场的弊病。但谁都明白，Google Android采取的是“群狼”的战术，即它的超出是多家协作伙伴独特作用的成果，可假如拿出其中任何一家智能手机厂商来和苹果iPhone对照的话，苹果iPhone的表示一点不像利基市场的特点。例如IDC的统计显示，在今年第二季度的智能手机市场，苹果以13.3%的份额居第三位，而作为推出Android系统手机种类最多，占有率最高的HTC的市场份额为7.6%，苹果是HTC市场据有率的1.75倍，而Android另一家主要的战略配合搭档摩托罗拉的市场占领率则未杀入前5之列。而如果从开发者对于智能手机支持的平台比率看，固然Android排在第一位，但iPhone的iOS紧随其后，从实际的市场表现看，诺基亚的Symbian仅位列第四，但智能手机的市场份额却排名第一，而苹果的App Store的软件应用数目也超过Google Android Market将近1倍。这说明开发者的支撑度与最终的应用软件数量及市场份额并不必定是成正比的关联。
首先从定位上，iPhone仍是重要瞄准了既已存在的苹果的Fans们，其次拥有比其余智能手机厂商高得多的利润，最后就是软硬兼施的组合（从芯片、手机自身、操作系统、应用等）为对手设置了较高的壁垒。不容疏忽的，与之前苹果的产品不同，本日iPhone的利基战略和效果已经大不雷同。这种不统一是体当初智能手机市场中，iPhone的增加十分迅猛，这让实际的市场效果已经超越了利基的某些范围（例如从小众走向民众，从单纯的花费类走向企业级商用）的同时，却仍然坚持着利基的某些特点（例如高利润和高壁垒），这可能是始终沿用利基战略的苹果最乐意看到的结果。另一方面，对于乔布斯来说，这种利基战略的可挑选性和可延展性较之以往有更多的空间，也就是乔布斯完整能够依据智能手机市场的竞争情形，取舍要么扩展市场份额，要么继承保持当先于同行间的高利润。
其实从苹果以往成功的产品看，刚开始的时候，正是它的利基市场的定位和战略成绩了苹果。例如iPod，2003年宣布之初，占有70%―80%的MP3播放器市场，并由此首创了全新的数字音乐产业贸易模式。虽然之后，随着其它厂商的效仿，iPod的增长放缓，市场份额也呈现了降落，但在同行中仍保持着最高的利润。实在这也是利基市场最实质的特点，即小众、高利润、高壁垒。这些特点在当今苹果的iPhone战略上也得到了充足的体现。


跟着苹果iPhone的风靡，近日业内对苹果CEO乔布斯当前的iPhone战略提出了质疑，以为目前iPhone策略在短期内可能是赢家，但从长期看，因为苹果保持iPhone单一的形状元素、以高端价位走高端路线、果断决议程序商店的内容，这将终极逼苹果成为一个利基选手，重蹈当年Mac被边沿化的覆辙，甚至成为乔布斯继Mac之后的又一个所谓滑铁卢。那么目前的iPhone战略真的会成为乔布斯的又一个滑铁卢吗？

最后就是苹果iPhone的利基战略还衍生出了苹果又一个新的利基市场，那就是与iPhone同样火爆的iPad。与iPhone一样，乔布斯的利基市场战略在让对手迟滞的同时，iPad的表现同样超出了利基市场的范围。据调研公司iSuppli猜测，iPad今年的全球市场份额将到达74.1%，2011年预计为70.4%，而2012年会降至61.7%。也就是说，苹果iPad在平板电脑市场的主导位置至少将连续到2012年。此外，目前寰球财产100强公司都正在应用或对iPad表现出了极大的兴致，而iPad在美国消费者认知率已经高达95%。最初定位于消费娱乐，但却又额定在商用领域得到认可，iPad再次证实了乔布斯利基战略的胜利。