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望眼欲穿1

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　　领导者通常都是十分自负的，假如你问他这样一个问题：你何以成为别人的领导呢？一些领导者的第一反映是这个问题很无厘头，因为他的职位就是领导，所以这是天经地义的事。一些领导则会为他的领导位置寻找别的理由，比方说由于远见高见、机灵聪慧、坚忍不拔、处事武断、高瞻远瞩，等等。然而，上述理由真的是领导成为领导的理由么？
　　治理他人对你的见解，领导者要想建立真挚的形象须要应答两方面的挑衅：其一，你必须确保自己言行不一；其二，找到你和你盘算纳入麾下的那些人的独特点。谦逊对领导者来说是一种优良的品格，因为这会让别人对你发生信赖感。想要证实你具备适合的资质，能够成为一名行之有效领导者，并让人们追随你？那就谦虚一点吧！

　　一个领导者必须有高贵的价值观，并且只有在自己的内心才能找到“一马当先”的勇气。固然我们把性命当中的大局部时光用来学习如何做事，然后教别人如何把事件做好，然而终极决议绩效、决定成果的因素，是品德和性情。领导力的起源是领导者的品格、性格和价值观，源自于他的心坎。

　　领导者如何能力领有跟随者？正如领导力巨匠史蒂芬.科维所言，要影响一个人，就必需晓得先懂得这个人。而要先了解这个人，就必须先找到自己的心声，而后才干鼓励他们找到属于他们本人的心声。真正的引导力在于意识到别人的潜力所在，并激励他们开释潜能，这些都有助于咱们更深地认识领导者跟追随者的关联。
　　领导者了解自己的追随者无比主要。哈佛大学芭芭拉.凯勒曼依照追随者的投入水平把他们分为五个种别：孤立者、傍观者、参加者、活泼着和铁杆者。孤破者冷淡孤离，铁杆者则赤胆忠心。领导者要了解不同类别追随者的影响和作用，辨别哪些是辅助你走向出色的追随者，哪些是会让人在过错途径上越走越远的追随者。
　　首先，岗位权力并不能确保一个人成为好的领导。领导者往往和追随者接洽在一起，在某种程度上来说，是追随者造就了领导者。也就是说，一个领导者之所以成为领导者，除了必要的岗位权利之外，更重要的是他可能影响到他的追随者。是追随者培养了领导者，领导者的作风可能千差万别，但有一点是雷同的，他们都占有大批的有价值、有共同目的的追随者。