好的机遇给好的人

呵呵你麻痹1

杨镭把本人进入无线增值范畴，坐到掌上灵通CEO的机遇比作是“开到了一辆法拉利跑车”。在这个地位上，他盼望可能打造一支法拉利车队来，“不管是伍仍是产品线，都须要‘二次创业’――也就是说，要找到更多的‘法拉利’，最后组织成一支无敌车队。”这需要人。
我们需要赛车手
    杨镭笑着说，“我现在对自己最大不满足的处所是自己高尔夫球打得太少，就是我没时光打球，阐明我底下的团队还是不够好。我还应当让更好的员工施展更多的作用，或者把更优的人才树立起来。CEO的许多工作是管人才，让优良的人才在一起发挥很好的作用，在某个地方呈现空白的时候把职员带起来。”
    着公司事迹的疾速增加，掌上灵通的员工也在短短两年中从60人发展到600人，杨镭觉得最大的挑衅就是对己人员管理能力的考验。“像是一个大型的车队，不能车手一个人跑得挺欢，要有其余赛车和全部维修团队。这是一个挺实质的问题，跟着公司的发展，从CEO始公司的管理层应该怎么来发展？我不停问自己也问手下的干部，你是否随公司发展而发展？”找到气味相投，又能跟上速度的人是杨镭觉得称之过瘾的事情，“我们公司现在有一个高层是我从外面请过来的，当时业务发展需要，我们在市场上找，一个副总推举了这个人，但说‘这个很难请，没什么可能’，我一看，真的很适合，立刻就跟他接洽，去游说他，成果他来了。”
猎枪还是面包
    清华校园里出了良多中国当下科技企业的CEO，杨镭就是其中一人。他当初还记得入学时，校长报告时说的一句话：进清华给你们的货色不是面包而是猎枪。“给你面包感到很舒畅，但总有吃完的一天。但假如给你猎枪，兴许前三天你会饿肚子，但你拿着猎枪可以打遍天下，这辈子都有东西吃。所以我认为这是人生的一个哲理。”
    杨镭的挑人实践看起来有点学院派。在他看来，本科、研讨生和博士生的差别在于：本科生是老师出题，老师辅助你解决问题；研究生是老师出题，你自己解决问题；博士生是自己出题，自己解决问题。因此，“公司副总一层应是博士生，总监一最少要是硕士生……。”
     
杨镭与错误庆贺掌上灵通胜利在美国上市。     
    把管理层裁减后，杨镭就给他们接着讲“创业精力”。“你们要把自己看作就是CEO，什么意思？你在率领团队去实现公司分派或是你设计的义务，我是谁呢，我是危险投资了，我把公司所有市场资源、销售资源、人力资源、办公室投给你，你把事做成，你就是在创业，你在公司内部创业，就算有天你想真正做一个创业家，你会发明自己在灵通里面已经有了练手机会！”
    杨镭一直地挑人、选拔人，挑开动“法拉利”的赛车手，教他们用猎枪学会在市场上生存。“我要给想做事情，能做事情，但做错事情的人机会； 要给想做事情，能准确做事件的更多的机会。如果一个没有才能做事情的人，我只能让他走人。”市场是残暴的。
做战壕里的将军
    在一次掌上灵通的宣布会上，灵通的员工以杨镭最爱的歌曲《Super Star》做了一个flash，如果不熟习灵通内部员工跟这个老板的关联，一定认为拍马拍得太肉麻了。说起这段，杨镭笑着说：“这帮小孩爱拿我开玩笑。”
    在加盟通达初期，杨镭跟员工同坐在一个办公室里，公司的秘密文件也都在桌上，公司不机密，员工随时能够找他谈。杨镭笑着说，“你去看好了，一个跟他的士兵在战壕里啃一个窝头，浑身都是泥巴的将军，跟一个坐着小车、带着助手，士兵见不着他面的将军，相对是不一样的！打仗嘛，跟兵士们吃住在一起的将军才有号令力。”成为上市公司之后，杨镭的办公室不得不搬进了独破场合，这让他感挺惋惜的，因而，有时，他乐意援用一部美国大片中一位潜艇艇长的话与员工互勉：“Without me，you are nothing，Without you, I'm nothing.”
    此外，与年轻人保同样年青的心是杨镭治理年轻人的宝贝。年轻并不必定要通过很酷的打扮来表示，杨镭以为是一种对时尚的灵敏感到。“我有一次坐火车听到一首歌，当时就觉得十分好听，回来让咱们共事找出来，做彩铃，后来这首歌果然红遍大江南北，这歌就是Super Star”。临了，杨镭又自得地拿出最新款的手机来秀给大家看，“别的不敢说，要说发短信，我想我应该是全中国发短信最多的CEO了。”只管拇指活动麻烦些，不外有些年轻员工就觉得这个老板有意思。