扁平化治理

黄晓珑1

　　扁平化管理中，选人用人特殊重要，不管是管理者仍是被管理者，当素质达不到要求时，扁平化管理的后果将大打折扣。扁平化管理要求有高素质、高能力的员工在各种变更着的团队中高效工作，造成一个人才资源的有效聚合。提拔那些对企业虔诚、有工作义务心、有履行力和管理才能以及团队合作精力的人进入有限的决策和管理岗位并对他们充足分权。这时，面对越来越高的岗位工作能力的要求，每一个员工都不会以为“学习、学习、在学习”的请求过期和老套，而“毕生学习”、“在工作中学习和在学习中工作”也会成为员工和企业的共同要求。另外，在轨制和流程框架下对员工充分信任十分主要，同等、信赖、互助的企业文明气氛，也是扁平化管理的寻求，在这样的氛围中组建跨部门团队、特别义务团队时，队员之间就会缩短磨合时光，敏捷整合并存在很强的应变力和聚协力。 ­
    ­   假如依照管理幅度实践，要指挥数百人的乐队，一个指挥家是基本不可能指挥那么多吹奏家的。然而如前所述，一张总谱就可能解决这个问题，扁平化管理不仅须要有作为企业愿景的“总谱”，并在每位员工之间建破快捷的网络链接；还必需每个人都是所从事范畴内的能手，他们对企业愿景有着独特的懂得，在上级管理者的示意下控制统一个节奏工作。 ­
        金字塔模式的低效率实在也往往是某个层级之间管理职责缺失造成的，这种“渎职”在于扁平化的组织当中同样会存在。通常，只有各个层级都渎职尽责，就不会存在失效问题。从鼓励理论来看这个问题，金字塔管理模式的生效有时是由于上层管理者分层分责分权而不分利的成果。上层管理者设置了下级管理层级，让下属来共担责任，却不把好处同时候给下属，因而造成责权力脱节。当下属被赋予和利益不相匹配的权利并承当了不相适应的责任时，下属就会缺少踊跃性，就会玩虚的，会糊弄上级，从而导致管理失效。
        所以企业只是在框架上构成为酷似扁平化的管理模式并不见得就会套用胜利。
       企业扁平化管理是指通过减少管理档次、紧缩职能部分跟机构、裁减职员，使企业的决议层和操作层之间的旁边管理层级尽可能减少，以便使企业疾速地将决策权延至企业出产、营销的最火线，从而为进步企业效力而树立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业治理模式的诸多灾以解决的问题和抵触。  ­