娱评：万达收购AMC 一石多鸟的文明策略

覃伟

商业竞争，内容为王,2012年国庆节放假安排。如果商铺、产品、服务同质化，那还能竞争什么？万达入主amc显示了其奇特的视角和思路，一方面开拓了新战场。所谓新战场，其实只是不够背眼罢了。大家伙儿看到的是万达院线、万达足球，看不明白的是万达版权、万达媒体。前一阵《赛德克·巴莱》票房低迷，万达在官方微博发布旗下影城拿出一个整厅进行全天候的放映，天天会放映5至6场，保障观众在24日以前简直随时都可以看到该片。其媒体效应不言自喻。

万达投资文明产业，把院线作为支柱工业之一，既实现了经营的多元化发展，同时把关注焦点投入了一片蔚蓝。当然，假如只是浅尝辄止地经营未必会形成竞争上风,新疆地震最新消息，由于别人能够容易山寨。这一招的危险着实不小，但我毕竟仍是看好他们的咀嚼与远见。
另一方面此举为内容资源的占领留下伏笔。只管他们当初宣称暂不涉足发行，但这并不象征着他们未来不做发行跟引进。有了这个特权，必可极大制约对手的竞争力。万达果然是一石多鸟。然而问及会否增添在北美推广国产片的力度，万达明白答复，国产片如果卖得不好，不是发行渠道不畅的问题，还是内容“差一点”。可见万达的文化策略不仅要内容，而且要优质内容，绝非四平八稳地做个娱乐媒体。即便现在报刊难为、网媒铺张，对打出各种生涯主意、贸易尺度的地产企业来说，依然盼望用文化内容扬帆世界。
因为内容、产品才是一个企业久远性命力的起源。但是商品房、写字楼、酒店、百货再盈利，始终都有个共通的性质，它们永远都是个渠道罢了，很难有保留价值。可是片子一旦破住了，它带来的客流且不说，其发明的衍生品、话题性、交互感都是暴发地产商的强心剂。尤其最后一点，谁能说院线不可以是博物馆、拍卖行、教养楼、创意园呢？
(义务编纂：蔡姝姝)
历时两年艰难会谈，万达入主寰球第二大院线——美国amc院线团体，这新闻不堪称不令人惊奇。一个中国商业地产巨鳄何以深刻投资电影产业了呢？看似宏大的跨度，实在有着亲密的内在接洽，万达此举，实乃酒徒之意。